Pe măsură ce o companie trece de 1.000 de angajaţi, regulile jocului în HR se schimbă radical. Oana Popescu, managing director Humangest Group, explică faptul că provocarea reală nu mai este complexitatea proceselor, ci menţinerea coeziunii umane. Dacă în organizaţiile mici deciziile se bazează pe instinct şi apropiere directă, la scară mare HR-ul devine o infrastructură de business în sine. Procesele, instrumentele şi rolurile clare sunt esenţiale — dar la fel şi grija de a nu transforma oamenii în simple funcţii într-o schemă.

Citeşte articolul pe zf.ro.

Sursǎ foto: zf.ro.