1.Care sunt schimbările majore pe care le observați în piața muncii în 2025 și cum impactează acestea organizațiile?
Se simte clar o schimbare de perspectivă: oamenii nu mai caută doar stabilitate, ci un loc care să țină cont de ei, ca întreg, cu nevoile, ritmul și valorile lor. Nu mai funcționează pachetele standard de beneficii, ci cele flexibile, care se pot modela în jurul stilului de viață al fiecăruia și al etapei de viață în care se află. (Nu vedem întâmplător atât de multe diferențe între felul în care abordează piața joburilor oamenii din diferite generații.) Organizațiile care înțeleg asta și pun wellbeingul în centrul experienței angajaților vor reuși nu doar să atragă oameni buni, ci și să-i păstreze pe termen lung.
2.Cum vedeți rolul tehnologiei și al inteligenței artificiale în transformarea proceselor de HR și a modului de lucru?
Tehnologia ne ajută enorm să personalizăm experiența angajaților, de la onboarding, beneficii și wellbeing, la comunicarea internă. Cu ajutorul AI-ului putem înțelege mai bine ce funcționează, ce îi motivează pe oameni, ce îi obosește și unde putem interveni. Cred că provocarea este să folosim tehnologia pentru a aduce mai multă grijă și echilibru în organizații, nu doar eficiență.
3.Ce tendințe noi în recrutare și retenție credeți că vor defini următorii ani?
Autenticitatea și grija reală vor face diferența. Oamenii nu mai aleg companii pentru titulaturi, ci pentru cum se simt acolo. Pachetele de beneficii personalizate, cu accent pe sănătate mentală, timp liber, echilibru și recunoaștere, sunt noul standard. Reținerile apar acolo unde se promite mult și se oferă puțin.
4.Cum ar trebui liderii de HR să abordeze echilibrul dintre productivitate și bunăstarea angajaților?
Productivitatea și bunăstarea nu sunt lucruri separate. Dacă oamenii sunt obosiți sau presați continuu, nu mai contează câte tool-uri sau procese ai. Cred că liderii de HR ar trebui să vorbească mai des cu echipele, să asculte ce le consumă energia și să taie din ce nu aduce valoare. De aici începe echilibrul.
5.Ce competențe noi considerați esențiale pentru angajați în viitorul apropiat?
Oamenii valoroși în următorii ani vor combina claritatea gândirii cu alfabetizarea digitală/AI suficient cât să rezolve probleme reale, nu doar să cunoască toolurile în sine. Vor avea musculatura învățării continue, vor lucra bine cu alții și vor rămâne rezilienți și etici sub presiune. În esență: minte clară, învățare rapidă, AI la îndemână, colaborare matură.
6.Dacă ar fi să transmiteți o idee-cheie participanților la Conferința AFSRU, care ar fi aceea?
Dacă rămâne o idee, e aceasta: investiți în bunăstare/wellbeing organizational ca sistem, nu ca acțiuni punctuale. Politici clare de echilibru viață–muncă, beneficii configurabile și bucle de feedback consecvente creează încredere, iar încrederea livrează productivitate, inovație și loialitate.
