Pe măsură ce organizațiile se confruntă cu dificultăți în găsirea talentelor de care au nevoie, este esențial să adopte o strategie diversificată pentru a acoperi acest deficit și a deschide calea către o forță de muncă mai incluzivă și mai rezilientă. Viktorija Proskurovska,  Labour Market Intelligence Manager în cadrul World Employment Confederation, analizează strategiile inovatoare pe care organizațiile le implementează pentru a extinde sursa de talente și a crea locuri de muncă mai incluzive, pe baza constatărilor din cea mai recentă cercetare a WEC, „The Work We Want”.

În peisajul global al ocupării forței de muncă, aflat în continuă evoluție, convergența dintre avansul tehnologic, schimbările demografice și atitudinile în schimbare față de muncă a generat o problemă stringentă: deficitul de forță de muncă. Pe măsură ce organizațiile se străduiesc să găsească talentele de care au nevoie, este imperativ să adopte o strategie complexă pentru a reduce acest deficit și pentru a crea o forță de muncă mai inclusivă și mai rezilientă.

În centrul acestei probleme se află intersecția dintre tehnologie și demografie. Ritmul rapid al inovației tehnologice, în special în domeniul inteligenței artificiale (AI), a revoluționat modul în care funcționează afacerile, creând atât oportunități, cât și perturbări. Cu toate acestea, alături de aceste progrese tehnologice, presiunile demografice, cum ar fi îmbătrânirea populației și dinamica schimbătoare a forței de muncă, agravează deficitul de talente la nivel global.

Statistici impresionante subliniază această realitate: de la Statele Unite la Japonia, China și Europa, economiile se confruntă cu milioane de locuri de muncă vacante neocupate. Acest deficit nu doar că încetinește creșterea economică, dar reprezintă și o provocare semnificativă pentru companiile care încearcă să rămână competitive într-o lume digitală în continuă schimbare. Mai mult, pandemia de COVID-19 a catalizat o reevaluare a echilibrului dintre viața profesională și cea personală, cu mulți indivizi care își doresc mai multă autonomie și flexibilitate în carierele lor.

Ca răspuns la aceste provocări, organizațiile trebuie să adopte strategii inovatoare pentru a extinde bazinul de talente și a crea locuri de muncă mai incluzive. Cercetarea noastră „The Work We Want” arată că o abordare este să se acceseze segmente subutilizate ale forței de muncă, cum ar fi șomerii pe termen lung sau persoanele cu dizabilități.

O altă strategie, dezvăluită de sondajul nostru realizat pe mai mult de 700 de directori executivi din întreaga lume, este eficientizarea proceselor de recrutare, fie prin simplificarea procesului de aplicare (identificat de 47% dintre companiile din cercetarea noastră), utilizarea de platforme noi de recrutare pentru a accesa talente neexploatate (33%) sau reducerea cerințelor de educație formală la angajare.

A treia strategie identificată este oferirea de sprijin specializat refugiaților și solicitanților de azil, mulți dintre aceștia fiind blocați de bariere legale în accesul la piața muncii atunci când ajung într-o nouă țară. Facilitarea mobilității forței de muncă este la fel de importantă pentru a răspunde nevoilor economice și ale lucrătorilor. 81% dintre respondenți spun că creșterea migrației muncii le-a permis să acceseze talente cu competențe diferite și/sau mai înalte, în timp ce 78% afirmă că, fără să angajeze lucrători din străinătate, nu ar putea acoperi deficitele esențiale de competențe din organizațiile lor.

Pentru a atrage și reține grupurile de lucrători subangajați și lucrătorii din alte țări, companiile vor trebui să ofere aranjamente de lucru mai flexibile și oportunități variate. Însă, dincolo de creșterea disponibilității acestor aranjamente, organizațiile trebuie să construiască și culturi mai incluzive care să permită tuturor să se simtă confortabil și să prospere.

Un alt aspect critic este necesitatea de a investi în inițiative de dezvoltare și recalificare pentru a dota angajații cu instrumentele necesare pentru a prospera într-un peisaj digital aflat în continuă schimbare. De la valorificarea foței AI la îmbunătățirea alfabetizării digitale, programele continue de instruire și dezvoltare sunt esențiale pentru a asigura viitorul forței de muncă și pentru a ajuta indivizii să se adapteze la tendințele și tehnologiile emergente.

Abordarea problemei forței de muncă lipsă necesită un efort colaborativ între companii, guverne și factorii de decizie politică. Pe măsură ce navigăm prin complexitățile pieței moderne a muncii, devine clar că o abordare universală nu mai este suficientă. Angajatorii trebuie să folosească toate pârghiile disponibile pentru a reduce aceste deficite. Acest lucru înseamnă o abordare multiplu direcționată: de la implementarea inteligentă a AI pentru a spori productivitatea angajaților, până la dublarea investițiilor în competențe, crearea unor culturi de lucru mai incluzive și asigurarea flexibilității în programul de lucru, locul de muncă și tipul de contract.

Este esențial ca factorii de decizie politică să conștientizeze schimbările din preferințele lucrătorilor și să se asigure că toate părțile societății pot accesa oportunitățile oferite de piața modernă a muncii.

Articol publicat de World Employment Confederatio

Sursa foto freepik.com